Grupo Insigne atinge 97% de satisfação dos colaboradores no GPTW
Em um mundo corporativo cada vez mais competitivo, com tecnologias novas surgindo diariamente e mudanças aceleradas nas relações de trabalho, desenvolver uma cultura sólida deixou de ser apenas uma boa prática de gestão, tornou-se questão estratégica.
Empresas que cuidam de suas pessoas crescem de forma sustentável, retêm talentos e constroem vantagem competitiva real. O Grupo Insigne acredita nisso desde sua fundação. “Cultura não é discurso, é o que se comprova nos resultados e se vive no dia a dia”, afirma Alessandro Gonçalves, CEO do Grupo Insigne.
Por isso, temos orgulho em celebrar mais uma conquista: pela 8ª vez consecutiva, fomos reconhecidos pelo GPTW (Great Place to Work) como uma das melhores empresas para trabalhar. Um título que não vem de slogans, mas do reconhecimento dos nossos colaboradores.
Mas como construir uma cultura forte, que inspira, desenvolve e transforma pessoas? A seguir, compartilhamos os pilares que norteiam nossa jornada e que podem ajudar sua empresa a trilhar o mesmo caminho.
Cultura começa pelas pessoas; não pelos processos
Uma cultura robusta se sustenta em valores praticados, não apenas escritos na parede.
No Grupo Insigne, isso significa:
- Escuta ativa e diálogo aberto entre colaboradores e lideranças
- Programas que incentivam protagonismo e desenvolvimento
- Líderes preparados para apoiar, orientar e reconhecer
- Alinhamento constante entre propósito e prática
Cultura é construída com pessoas e para pessoas.
Pergunta para reflexão: O quanto sua empresa realmente escuta quem trabalha nela?
Engajamento é problema estratégico
Empresas com cultura fraca gastam mais com:
- turnover
- perda de produtividade
- afastamentos
- retrabalho e conflitos
Já as que constroem engajamento real:
- entregam mais resultados com menos esforço
- geram pertencimento e lealdade
- desenvolvem talentos internamente
- atraem profissionais que fazem a diferença
O Grupo Insigne estrutura ações contínuas para garantir que cada colaborador entenda seu papel no crescimento do negócio e se sinta parte da história. Engajar é cuidar do que importa: o humano que constrói o resultado.
Formação e reconhecimento: combustível para o alto desempenho
O colaborador evolui, a organização cresce junto. Por isso, investimos em:
- Trilhas de desenvolvimento
- Treinamentos comportamentais e técnicos
- Programas internos de valorização
- Reconhecimento constante das conquistas
Quando as pessoas percebem que podem crescer dentro da empresa, elas dão o seu melhor todos os dias.
Cultura forte gera longevidade nos negócios
Organizações que se reinventam com base em seus valores se tornam:
- mais resilientes em crises
- mais inovadoras em mercados estáveis
- mais competitivas em qualquer cenário
O ambiente saudável se reflete diretamente nos resultados:
- produtividade aumenta
- custos invisíveis diminuem
- inovação se torna parte da rotina
Por isso, cada iniciativa interna do Grupo Insigne (do onboarding à comunicação interna) tem como propósito fortalecer o coletivo.
GPTW: um selo que valida uma verdade interna
Conquistar pela 8ª vez o selo Great Place to Work reforça que estamos no caminho certo. Porém, algo mais importante do que o prêmio é o impacto real que ele representa:
- Pessoas felizes
- Times motivados
- Clientes melhor atendidos
- Negócios que prosperam
Nós acreditamos que cultura forte gera resultados fortes. Assim, toda organização tem cultura, a diferença é que nem todas escolhem qual querem ter. Quando CEOs e decisores colocam as pessoas no centro:
- talentos permanecem
- clientes percebem a diferença
- a marca se fortalece
- o lucro acompanha
O Grupo Insigne é a prova viva disso: 8 anos como um dos Melhores Lugares para Trabalhar e um time que cresce com brilho nos olhos. Afinal, cuidar de pessoas é cuidar do negócio! E nós sabemos exatamente como ajudar você a fazer isso acontecer.
E ai, vamos conversar sobre como criar uma cultura forte na sua empresa?
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